一、何謂振動篩現(xiàn)場
1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強(qiáng)調(diào)的是時間性。
3、“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
二、走進(jìn)振動篩現(xiàn)場
1、振動篩現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
忙亂:表面上看每個人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。
迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2、現(xiàn)場***關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3、現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
4、現(xiàn)場管理的要素:4M1E
人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)
材料(Material):納期,品質(zhì),成本
方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境
三、振動篩現(xiàn)場管理的金科玉律
1、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當(dāng)場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
四、振動篩生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達(dá)生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
3、徹底排除浪費(fèi)
浪費(fèi)是指不做也可以的事,沒有也可以的物
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5、有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取***優(yōu)對策
6、積極應(yīng)對變化
基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
先觀察------事前收集情報,采取下一步措施
掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動率等
五、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理
降低成本方法,就是剔除過度的資源耗用
a、改進(jìn)質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機(jī)器停機(jī)時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3、交貨期
管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實(shí)際困難、計劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法
深入現(xiàn)場、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項
異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工
六、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
1、日常管理的要點(diǎn)
a、重視所有管理項目
b、決定重點(diǎn)管理項目
原則:“不給下個工程或客戶添異?!保瑳Q定重點(diǎn)項目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
2、日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P(計劃):達(dá)成生產(chǎn)
D(實(shí)施):實(shí)行計劃—作業(yè)設(shè)定
C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差
A(行動):采取對策或者改善
3、現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號:
不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:
質(zhì)量保證,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:
創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;
d、管理的要求:
1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。
2、 任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。
4、必須獎罰分明,且要及時,到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。
c、不推卸責(zé)任
d、以自我為根本,完成工作任務(wù)