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振動篩現(xiàn)場管理怎么做?
振動篩廠家進(jìn)行現(xiàn)場管理，是一門很深的學(xué)問。偶爾在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了這篇干貨，給振動篩企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參考學(xué)習(xí)。
2021-02-23 10:17:47
一、何謂振動篩現(xiàn)場
1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。
3、“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
二、走進(jìn)振動篩現(xiàn)場
1、振動篩現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：忙亂、盲目、迷茫。
忙亂：表面上看每個人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。
迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2、現(xiàn)場***關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）
3、現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。
4、現(xiàn)場管理的要素：4M1E
人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。
機(jī)器（Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)
材料（Material)：納期，品質(zhì)，成本
方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境
三、振動篩現(xiàn)場管理的金科玉律
1、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。
2、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。
3、當(dāng)場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。
四、振動篩生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格
2、必達(dá)生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
3、徹底排除浪費(fèi)
浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒有也可以的物
浪費(fèi)是指不做也可以的事，沒有也可以的物
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5、有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）
現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取***優(yōu)對策
6、積極應(yīng)對變化
基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
先觀察------事前收集情報，采取下一步措施
掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等
五、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理
降低成本方法，就是剔除過度的資源耗用
a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善
c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機(jī)器停機(jī)時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3、交貨期
管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實(shí)際困難、計劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法
深入現(xiàn)場、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項
異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工
六、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
1、日常管理的要點(diǎn)
a、重視所有管理項目
b、決定重點(diǎn)管理項目
原則：“不給下個工程或客戶添異?！保瑳Q定重點(diǎn)項目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化
2、日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn)
D（實(shí)施）：實(shí)行計劃—作業(yè)設(shè)定
C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差
A（行動）：采取對策或者改善
3、現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號：
不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！
b、品質(zhì)管理方針：
質(zhì)量保證，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針：
創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；
d、管理的要求：
1、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。
2、 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。
4、必須獎罰分明，且要及時，到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。
c、不推卸責(zé)任
d、以自我為根本，完成工作任務(wù)
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